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而出产治理作为一个子系统，在企业治理中所处的地位与作用可通过以下分析予以确定。纺织出产治理在企业治理中的地位与作用纺织企业治理是经营决议计划、技术开发、出产治理、营销治理、财务治理、后勤保障等6个部门有机结合的大系统。
从纺织企业治理的势层看，经营决议计划处于企业的上层(主要层)，而出产治理则处于企业的中层(治理层)，纺织企业的经营决议计划与出产治理之问的关系是决议计划与执行的关系，出产治理对经营决议计划的实现起保证作用。 纺织企业的经营决议计划确定了企业的经营方针、目标、战略、计划，决定着企业在一定时期出产的品种、质量、产量、本钱及利润等财务指标。
但是，在纺织企业内部，技术开发为出产治理提供新工艺、新技术、新设备、新材料的技术方案，因而它和后盾。纺织企业的技术开发主要是指开发新产品、改进老产品、推广新技术，采用新设备、新器材、新材料等，在企业内部属于执行层。同时出产治理亦为技术开发进行科学试验提供信息及前提，这两者同属于执行层，所以，出产治理与技术开发在纺织企业内部必需保持紧密的横向关系。
企业的营销治理部分在纺织企业的出产治理中起着及时向出产治理部分反馈信息的功能，即及时提供市场信息、及时反馈下游客户对本企业产品的认可程度、改进意见，以促进企业出产治理水平的精益求精、晋升。纺织企业出产治理是为企业的营销治理提供商品，要保证产品质量优、本钱低、交货准时，实质r出产治理是营销治理的坚强后盾，对企业的营销起着保证作用。纺织企业出产治理与营销治理的关系是相互促进、紧密亲密联系、相辅相成。
企业财务治理是以资金活动为埘象的综合性治理工作，在纺织企业治理中，企业的出产流动是伴跟着资金活动同时进行的。财务治理系统要为出产所需物资、技术提高、晋升装备水平提供资金，要控制出产中的用度开支，以保证降低本钱、增加利润。而出产治理所实现的产品高质量、低本钱、准时交货等，又能保证企业经营中的财务目标和资金的加速流转，故纺织企业的出产治理也是企业财务部分的后盾和保证。
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