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出产转换是指产品的详细出产过程，主要是进行出产过程的组织、流动分工与协作，按照预定的产品出产流程完成制造过程。概括地说，广义纺织出产治理是把人、机、料、法、环等出产资源及计划和尺度输入，经由出产转换到产品信息输出，并利用反馈信息进行控制的全部流动过程的治理。狭义的纺织出产治理是指纺织产品出产过程的治理，是根据企业婚出产类型进行出产过程的计划、组织、控制、协调，使企业的各种出产要素和出产过程的不同阶段、环节、工序在时间、空间上平衡衔接，紧密配合，组成—个协调的出产系统，以达到在出产过程、出产时问、资源利用上的优组合。信息反馈(企业内部、外部)是将输出的信息，如产量、质量、进度、本钱等反馈到出产输入和出产转换中，并与输入的信息进行比较，好比与出产计划、各工序的产品质量尺度等进行比较，若发现出产过程与计划、质量尺度有差异，则查明原因，采取措施消除差异，可见。其出产输人包括两个方面：一是出产指令的输人(计划)详细划定了出产的品种、数目、质量及进度的要求；二是资源的输人(人、机、料、法、环)，包括资金、原材料、人力、设备、工艺流程等技术要素及尺度。 
详细地说，狭义的纺织出产治理是根据企业的经营目标和计划，从产品的品种、质量、数目、本钱、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的出产资源进行计划、组织、协调和控制，并通过对全体员工的教育、赏罚及企业内部各项规章轨制的贯彻执行，以期更好地完成出产任务，出产出消费者需要的产品等一系列流动的总称。本书阐述的恰是以企业出产系统为对象的广义的纺织出产治理。出产输出的是产品和信息。 广义的纺织出产治理是指对企业总出产系统的治理，该治理包括以下4个环节，即出产输人、出产转换、出产输出和信息反馈等。信息反馈执行的是控制功能。

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